Maitre Praticien en PNL, Formatrice en développement

professionnel, communication non-violente, management et leadership.

Expert en marketing digital

Consultant en Ingénierie de projet. et recherche de financement

Déployer son plein potentiel, ses zones d'excellence,

Connaitre son histoire ancestrale pour réussir son futur

L'approche holistique et l'art de la bienveillance

Gérer stress et intelligence émotionnelle

Confiance et Estime de soi pour assoir sa légitimité

Construire sa stratégie de réussite personnelle

Le corps, un allié dans sa réussite

Développer son empathie pour limiter les attitudes négatives

Etre à l'aise dans la prise de parole en public

Savoir utiliser sa créativité pour servir son âme, ses valeurs

Créer un projet durable - Ingénierie de projet, Recherche de financement

Communication et marketing digital

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3 MOIS DE SUIVI PERSONNALISE POST FORMATION

(6 Mails et 3 rendez-vous individuels avec un Mentor Expert)

Une méthodologie participative et active : des exercices

pratiques, études de cas réels, des mises en situation pour

rattacher les apports de l’intervenant aux situations quotidiennes.

Outils et techniques mobilisés :

outils de la PNL, AT et CNV

Supports de formation fournis

Un lien direct entre la santé des subordonnés et l’action des managers existe. Toutefois,

comportements et compétences du manager ne sont pas les seuls facteurs ayant une influence sur la santé des salariés.

Ainsi, quelques variables viennent modérer ce lien telles que les contraintes organisationnelles, la charge de travail, les contraintes cognitives et temporelles, les récompenses attendues, l’implication dans les modes de décision, le soutien des collègues...

(J.-F. Chanlat, 1999) ; (R.A. Karasek, 1979 ; R.A. Karasek, T. Theorell, 1990) ;

- Le biais de participation : ceux qui viennent se former sont souvent ceux qui n'ont ‘pas’ de problème.. Il est souhaitable de former l’ensemble de la ligne managériale pour une meilleure cohérence de l’action

- La formation individuelle permet de compléter la formation collective, notamment pour prendre en compte la souffrance propre du manager.