▪  Diplômée d’une école supérieure de commerce, Maitre Praticien en PNL,

Formatrice en développement professionnel, communication non-violente, management et leadership. Coach de manager et dirigeant

▪  Enseignant de QI GONG

Stress et adaptation

Le modèle du monde

L’apport des neurosciences

Le stress et vous, votre collaborateur, votre équipe

L’adaptation au changement

Savoir prendre de la distance

Consolider la posture managériale : manager par la bienveillance

Savoir, Savoir-faire, Savoir-être du manager

Compliment ou Feedback constructif pour donner de la reconnaissance

Savoir associer les collaborateurs à la définition et mise en oeuvre des objectifs

Apprendre à connaitre votre équipe, Dessiner la cartographie des compétences et des motivations de votre équipe

Questionnaire d’auto évaluation

La Fish Philosophy

Choisir son attitude

Etre présent

Illuminer leur journée

Jouer

Mise en situation et jeu

Manager – leader

La posture de Leader

Les 5 clés du leadership

Gagner en performance en favorisant la cohérence d’équipe

Savoir présenter le projet à l’équipe. Orientation stratégique

Savoir entrainer l’implication

Favoriser la pensée créative et l’esprit d’équipe

Embarquer les collaborateurs “génération Y”

Faire émerger l’intelligence collective

Optimiser l’efficacité des réunions

Intérêts, enjeux, obstacles…

Les 5 règles d’or pour réussir sa réunion

Le B.A. BA de la communication efficace

Cohésion d’équipe et climat social

Fédérer par les valeurs

Construire une vision commune autour du projet d’entreprise

Impliquer les collaborateurs

Nourrir la collaboration

Favoriser les comportements solidaires et le sentiments d’appartenance

Plan d’action personnel

Une méthodologie participative et active : des exercices pratiques, études de cas réels, des mises en situation pour rattacher les apports de l’intervenant aux situations quotidiennes

Supports de formation fournis

Animation TeamBuilding pour ancrer les apprentissages

Un lien direct entre la santé des subordonnés et l’action des managers existe. Toutefois,

comportements et compétences du manager ne sont pas les seuls facteurs ayant une influence sur la santé des salariés.

Ainsi, quelques variables viennent modérer ce lien telles que les contraintes organisationnelles, la charge de travail, les contraintes cognitives et temporelles, les récompenses attendues, l’implication dans les modes de décision, le soutien des collègues...

(J.-F. Chanlat, 1999) ; (R.A. Karasek, 1979 ; R.A. Karasek, T. Theorell, 1990) ;

- Le biais de participation : ceux qui viennent se former sont souvent ceux qui n'ont ‘pas’ de problème.. Il est souhaitable de former l’ensemble de la ligne managériale pour une meilleure cohérence de l’action

- La formation individuelle permet de compléter la formation collective, notamment pour prendre en compte la souffrance propre du manager.