▪  Diplômée d’une école supérieure de commerce, Maitre Praticien en PNL,

Formatrice en développement professionnel, communication non-violente, management et leadership. Coach de manager et dirigeant

▪  Enseignant de QI GONG

Intégrer le B.A. BA de la communication efficace

La communication verbale et non verbale

Comprendre le langage du corps

Parler le langage du cerveau

Rassurer pour calmer (Maslow) l’hostilité, développer l’empathie

Gestion du stress

Gérer ses émotions et savoir prendre de la distance

La maitrise physique pour améliorer son expression en public : relaxation, voix, respiration…

Maitriser le trac, les imprévus

Concentration, Affirmation, Maitrise, Estime de soi

Savoir prévenir et gérer les situations stressantes face à un auditoire

Problèmes techniques, logistiques

Gérer efficacement l’opposition et les conflits

Maitriser son intervention

Le contenu : structuration, objectifs, rythme…

Mise en scène personnelle : support matériel, trouver son style…

Un spot publicitaire de 10 secondes pour ces fameuses 2 premières minutes

Garder le contrôle lors de l’intervention

Maitriser les réactions de la salle (et la session des questions/réponses)

Une méthodologie participative et active : des exercices pratiques, études de cas réels, des mises en situation pour rattacher les apports de l’intervenant aux situations quotidiennes

Supports de formation fournis

Animation TeamBuilding pour ancrer les apprentissages

Un lien direct entre la santé des subordonnés et l’action des managers existe. Toutefois,

comportements et compétences du manager ne sont pas les seuls facteurs ayant une influence sur la santé des salariés.

Ainsi, quelques variables viennent modérer ce lien telles que les contraintes organisationnelles, la charge de travail, les contraintes cognitives et temporelles, les récompenses attendues, l’implication dans les modes de décision, le soutien des collègues...

(J.-F. Chanlat, 1999) ; (R.A. Karasek, 1979 ; R.A. Karasek, T. Theorell, 1990) ;

- Le biais de participation : ceux qui viennent se former sont souvent ceux qui n'ont ‘pas’ de problème.. Il est souhaitable de former l’ensemble de la ligne managériale pour une meilleure cohérence de l’action

- La formation individuelle permet de compléter la formation collective, notamment pour prendre en compte la souffrance propre du manager.